建投能科院“十四五”奋进路： 科技创新与精准投资同频共振 技术支撑与监督双向发力

“十四五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是建投能科院融入建投能源发展大局、全面开启业务转型升级的重要历史节点。站在新平台、肩负新使命，公司坚持以技术支撑筑牢安全与质量防线，以协同管理为导向，以科技创新为引擎，不断突破核心瓶颈、优化业务布局，加速推进由传统模式向高质量发展迈进，为实现战略目标注入了强劲动能。

一、构建多维创新体系，创新成果量质齐升

“十四五”期间，公司坚定不移地贯彻创新驱动发展战略，通过持续加大研发投入力度、强化创新平台建设、深化产学研协同合作，在多个关键领域取得突破性进展。

创新平台与创新主体协同共进。秉持“平台聚能、主体育强”策略，公司积极协助建投能源拓展产学研合作，推动与华北电力大学战略合作协议的签署和“燕赵电力实验室联合基金”的设立。全程跟进寿阳热电山西省重大专项等课题，为建投能源争取外部资源、开展前沿技术研究提供了支撑。“十四五”期间，公司负责的河北省火力发电清洁高效热电联产技术创新中心顺利通过河北省科学技术厅验收认定，并获得中心建设补助100万元；负责的河北省博士后创新实践基地成功引入1名博士后并完成研究工作出站。

科技项目布局实现层级突破。公司累计承担国家、省市以及集团科技项目立项40余项，涵盖国家重大专项、中央引导地方项目及省级重点研发项目，呈现“国家级有突破、省市级有提升、集团级广覆盖”的良好态势。特别是在适应新型电力系统方面，牵头承担河北省中央引导地方科技发展资金项目“适应新型电力系统的燃煤电站锅炉灵活调峰技术研究与示范”，助力系统内火电机组灵活调峰。

知识产权与标准引领成果显著。公司坚持专利布局与标准制定并重，累计获授权发明专利26项，参与制定各类标准35项（其中国标3项、行标20项、地标2项、团标10项），实现“国家标准有突破、行业标准补空白、地方标准强引领、团体标准促应用”的标准化格局。尤其值得一提的是，公司自主研发的凝汽器干式真空泵技术入选国家低碳技术目录后，牵头制定的《凝汽器干式真空泵技术规范》获产品类行业标准立项，标志着公司在该领域的技术引领地位。

二、筑牢精准投资防线，提升项目全周期效益

技经研究中心作为建投能源技经中心的职责承接主体，坚持做好投资风险的“放大镜”和“防火墙”，近三年累计完成近百个项目评审，建立起科学的投资管控体系。

评审体系持续完善。从零起步，系统建立了完整的评审标准体系。针对造价依据不统一、技术路线不清晰等问题，编制了《工程项目技经评审操作指南》《技改项目可行性研究报告编写指南》《工业抽汽项目标准路线造价指南》《光伏项目初设报告编制要求》等规范性文件，同步构建了覆盖风电、光伏、火电、储能、热力等核心业务的造价指标体系，形成4大类6套表、739项详细数据的造价数据库。通过整合技术参数、造价指标和财务评价等关键要素，选取典型案例并考虑地形、技术方案等变量修正，搭建了全维度经评模型，实现了对项目全生命周期投资价值的量化分析。目前，这一“标准尺”已在几十个重点项目的评审中得到应用，显著增强了不同项目评估结果的可比性和决策支持的准确性。

创新“集智攻关”评审机制。整合内外部专业力量，形成多元协同的工作模式。通过“集智攻关”，联动能科院专业人员、公司专业技术委员会及外部专家，共同对项目进行多角度审核，有效识别项目风险。同时，引入专业分析软件、组织专项培训及内部技术交流，持续加强内部团队建设。团队成员在项目经评测算与技术方案耦合分析方面能力稳步提升，进一步强化了自主技术力量。

建立全周期管理闭环。将管理从前期决策延伸至投产运营阶段，形成全生命周期管理闭环。针对基建、技改、检修、科技四类项目，建立了差异化评价体系，覆盖前期决策、建设实施、运行效益等关键环节。通过后评价提取的造价数据与工程实践分析，持续优化“评审标准尺”，形成“前期评审－后期总结－优化前期”的循环机制，推动公司项目管理从“重审批”向“全周期管控”转变。

三、制度与技术双驱动，锚定煤电转型

面对煤电行业节能降碳压力加大、调峰需求增长、供热能力待提升的多重挑战，公司以集团国企改革三年行动为指引，将技术支撑贯穿煤电机组改造全流程，锚定“破难题、促改造、提效能”目标，推动传统煤电向清洁高效方向加速转型。

在制度与技术双保障下，公司率先协助上级公司统筹规划，牵头制定了《河北建投能源投资股份有限公司煤电机组“三改联动”实施方案》，明确技术路径与实施标准；同时系统性开展28台机组的能耗诊断试验、7台机组的三改摸底试验，采集机组一手数据，提出了三改联动“一厂一策”实施方案，为系统发电企业三改工作精准推进提供坚实的技术支撑。

四、技术支撑能力提升，赋能系统企业技术升级

实验室检测能力实现全面提升：煤检实验室建成投用后，形成煤样制备、哈氏可磨性指数测定、燃料发热量测定等燃料全分析能力，承接系统内煤质量监督、抽样检测、第三方监管及仲裁检验工作，同步开展采制化人员培训考核、燃煤机械采制样装置性能试验与验收，成为燃料质量管控核心平台，显著提升燃料管理精细化水平；金属检测实验室完成系统性建设并投运，覆盖布氏硬度测试、金属材料拉伸力学性能检测、金相组织分析等核心项目，初步形成电站金属部件失效诊断能力，开展失效模式识别、机理分析等延伸服务，为设备安全性评价与寿命预测提供科学依据。

为适配能源体系转型需求，公司强化服务效能：针对多家电厂主辅机振动异常、喷氨不均引发系统堵塞等机组运行共性问题，开展专题研究与技术攻关，为系统企业提供技术支持；紧跟《关于深入开展重点用能单位能效诊断的通知》《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025-2027 年）》等国家政策导向，及时开展数据摸排，摸清设备底数、找准差距，为建投能源决策提供技术支撑；协助建投能源组建生产专业技术委员会，牵头编制管理办法，组织委员开展技改审核与现场技术分析工作，助力技术人员提升技能，夯实技术人才储备。

五、技术监督构建多能体系，全链规范织密安全防护网

伴随集团能源布局向多元化拓展，公司以“强基础、补短板、提质效”为技术监督工作准则，将技术监督核心主业从火电延伸至光伏、供热、储能等多能源领域，构建全专业、全生命周期的技术监督制度框架，为多能源业态安全运营保驾护航。

开局即谋势。针对能源布局初期火电、光伏、供热三大主力板块，公司率先启动制度“立改废”：一方面制定修订一批基础性制度文件，明确监督流程、责任边界与操作规范，让技术监督“有章可循”；另一方面紧扣实践需求动态优化，编制《河北建投能源技术监督管理工作实施细则》，首次增设考核评价机制，为监督工作划定“硬标准”；修订光伏、供热板块监督报表，统一核心指标体系，破解数据口径不一、评价尺度分散的问题；同步出台风、光、热、储四大领域技术监督检查评价标准，为现场监督检查提供“标尺”。

随着储能电站战略布局加速落地，公司前瞻布局新兴领域监督，编制完成《建投能源电化学储能电站技术监督管理办法》，将储能纳入监督体系。至此，历经“奠基-优化-扩围”三阶段，公司最终形成覆盖火电、光伏、供热、储能四大板块，包含基础制度、操作细则、评价标准的多层级制度网，实现技术监督从“单点突破”到“系统集成”的跨越，既为集团能源产业安全稳定运行筑牢防线，也为技术服务专业化、品牌化发展奠定坚实基础。

回望“十四五”，建投能科院紧扣时代脉搏，在多维创新体系的持续构建中，实现了创新成果的量质齐升；在精准投资的科学评审下，筑牢了项目全周期效益防线；依托制度与技术的双重驱动，稳步推进煤电业务转型升级；以不断提升的技术支撑能力，赋能系统企业迈向更高水平的技术升级；更在技术监督的多能体系护航下，全链条规范管理、织密安全防护网。展望未来，公司将乘势而上，以创新为帆、以技术为舵，在助推建投能源“以火为基、以新为翼，打造区域领先、全国一流综合能源供应与服务商”的征程上续写新的辉煌篇章。